Giữ khoảng cách như Washington, ván cờ chia cắt Ba Lan và bí quyết truyền nghiệp nhà Siemens

Khoảng cách sinh ra vẻ đẹp

Mỹ học có một luận đề nổi tiếng: khoảng cách sinh ra vẻ đẹp. Muốn làm người lãnh đạo, nhất là người lãnh đạo giỏi, cần vừa gần gũi vừa giữ một khoảng cách nhất định với người dưới quyền.

Chính phủ khóa đầu của nước Mỹ có ba người như một cỗ xe ba ngựa: Washington làm tổng thống, Jefferson làm ngoại trưởng, Hamilton làm bộ trưởng tài chính. Jefferson và Hamilton bất đồng ý kiến trong nhiều vấn đề, nhưng đều là người trung thành và vô tư. Washington, người cầm cương cỗ xe, giữ cho quan hệ cân bằng, cách đều hai người, không nghiêng, không dựa, không thân không sơ, tuyệt đối không bênh bên nào. Mỗi lần hai người tranh cãi đều muốn kéo tổng thống về phía mình, nhưng ông cố tìm giữa họ một con đường để cả hai cùng bình yên tiến lên. Một mặt ông khuyên hai vị bộ trưởng rằng sự bất đồng này có thể làm nguy chính phủ; mặt khác ông khuyên giải và động viên họ rằng thủ đoạn khác nhau vẫn có thể đạt cùng một mục tiêu. Như vậy tuy không giải quyết triệt để bất đồng, ông đã nhốt mâu thuẫn lại trong nội các, không để nó làm rung chuyển cả tòa nhà chính phủ. Ông khéo dùng chỗ mạnh của hai người mà tránh chỗ yếu của mình để phục vụ đất nước.

Lãnh tụ là như thế, người dân thường cũng cần tương tự, và đời sống gia đình cũng vậy. Gia đình ngày nay bớt cá nhân, nhấn mạnh tính cộng đồng, chung gối cùng giường xưa nay được coi là biểu tượng của đời sống vợ chồng. Nhưng cũng có ngoại lệ: một cặp vợ chồng trẻ ở Bắc Kinh, từ khi cưới, sống chung một mái nhà mà vẫn chia ranh giới riêng cho từng người. Nhà mới của anh Trương Thụ và chị Thanh Thanh có hai phòng ngủ và một phòng khách, không có giường đôi mà chỉ có hai chiếc giường đơn, mỗi phòng một chiếc; chiếc ghế sô-pha lớn ở góc nhà mở ra là giường đôi dành để tiếp khách. Chị nói ngủ giường riêng có nhiều cái hay: có thể nằm ăn kẹo sô-cô-la, xem sách giải trí; còn anh thích nghe nhạc, ở riêng không làm phiền nhau. Mỗi lần sang phòng nhau họ đều gõ cửa hoặc gọi trước một tiếng, không phải vì lễ phép hay sợ bắt gặp chuyện riêng tư mà là theo thói quen. Khách đến chơi nhiều người thấy lạ, có người than hai bạn như học nước ngoài, tiên tiến quá; bạn nam thì đều bảo ai cũng muốn có một gian phòng riêng của mình. Chị nói khi cãi nhau mà bị nhốt chung trong một phòng thì không chịu nổi; có lần khuya về nhà, anh bực vì không tìm thấy chiếc cà vạt, nói một câu nặng lời rồi đóng sập cửa về phòng mình, một lát sau lại gõ cửa xin lỗi; nếu không có chỗ tách riêng yên lặng thì hai người đã cãi nhau tiếp. Họ cho rằng chung gối cùng giường không phải là thước đo nhiệt độ tình cảm vợ chồng, hai người cùng sống dưới một mái nhà cũng có khi đồng sàng dị mộng.

Mưu không có âm dương, chỉ có người dùng nó vào việc gì

Cùng là khéo hùng biện và biết dùng gián điệp, một người bị gọi là âm mưu, một người được ca ngợi là trí tuệ.

Hitler trọng dụng gián điệp, diễn thuyết trước dân chúng và quân đội có sức lôi cuốn rất mạnh, nên bị sử gia cho là giở trò âm mưu. Washington cũng giỏi hùng biện, cũng khéo dùng gián điệp, mà người đời sau lại ca ngợi đó là trí tuệ. Từ đó thấy rằng mưu thực ra không có âm dương: gọi dương mưu hay âm mưu đều là cách nói về trí tuệ con người. Nó như lương thực, không khí và nước mà ai cũng không thể rời; khác nhau chỉ ở chỗ người dùng nó có tâm thiện hay ác, nên trí tuệ họ dùng mới chia thành âm mưu và dương mưu.

Washington dùng mưu lược thế nào? Trước hết là cảnh cáo bằng lời nói khéo. Khi ông làm tổng thống, có một thư ký trẻ thường đến muộn, lần nào cũng nói đồng hồ của tôi bị trục trặc. Một hôm anh lại đến muộn, thấy Washington đang chờ, lòng bối rối, nói xin lỗi ngài, đồng hồ tôi lại trục trặc. Washington đáp: tôi đề nghị anh mau đổi một chiếc đồng hồ khác, nếu không tôi đành phải đổi một thư ký khác.

Thứ hai là bài diễn thuyết từ biệt. Hiến pháp Mỹ quy định nhiệm kỳ tổng thống bốn năm nhưng thật ra không hạn chế số lần tái nhiệm. Trước khi hết khóa đầu, Washington đã muốn lui, nhưng vì tình hình khi ấy chỉ có ông tiếp tục thì cục diện chính trị mới giữ được, nên được các phái mời ở lại. Ông gắng gượng đến hết nhiệm kỳ thứ hai, quyết tâm từ chức, và để tỏ rõ mình không ra tranh cử khóa ba, nửa năm trước khi hết nhiệm kỳ ông công khai đọc bài diễn thuyết từ biệt bày tỏ quyết tâm không thể lay chuyển. Khi đất nước đã bước vào hàng các nước độc lập, ông tự nguyện giao quyền và cảm ơn dân đã tin cậy ông suốt hai nhiệm kỳ, rồi kết thúc đời sống chính trị. Có người ca ngợi ông là người đứng đầu thời chiến, đứng đầu thời bình và đứng đầu trong lòng dân. Ông mất quyền lực cá nhân nhưng để lại cống hiến không phai mờ cho sự yên ổn lâu dài của nước Mỹ.

Thứ ba là coi trọng gián điệp. Trong chiến tranh giành độc lập, Washington vừa là tổng tư lệnh vừa là người đứng đầu việc tình báo của quân Mỹ. Năm thứ ba của cuộc chiến ông bắt đầu chiêu mộ đặc công trong toàn quân, tự mình chủ trì, đặt kế hoạch huấn luyện, dự thảo chương trình và đứng ra dạy, cầm tay uốn nắn cách dùng dụng cụ và kỹ thuật điệp báo. Nhờ đó cả nước Mỹ hình thành một mạng lưới đặc vụ rộng. Ông từng nhiều lần liều mình cải trang vào vùng quân Anh chiếm đóng để dò la, là người dùng sớm nhất mực hóa học viết chữ ẩn mà người khác không thấy, và dùng tiền để thu nạp tình báo. Trong chiến dịch lớn ở New Jersey ông cấp cho một sĩ quan Anh khoản kinh phí hai trăm ba mươi đô la, lúc đó là món lớn, mua được tin về quân đoàn Anh để quân Mỹ đánh trận điển hình lấy ít thắng nhiều. Ông còn thuê chuyên gia mật mã giải mật mã của quân Anh. Nhờ nhanh nhạy nắm tình hình địch trước, ông luôn giữ thế chủ động và đánh bất ngờ giành thắng.

Liên hợp thôn tính và ván cờ chia cắt Ba Lan

Có một nghị viện bị lính bao vây quanh nhà họp, lính cầm súng đã nạp đạn đứng ngay cửa, và các nghị sĩ phải tự tay ký vào bản án tử của đất nước mình.

Trong cạnh tranh, diệt người hay bị người diệt là chuyện bình thường. Người Trung Quốc trước kia ngại nói chuyện này vì nặng tình cảm, giới truyền thông càng ít đưa tin về thôn tính hay phá sản, nhưng nay đối mặt với thị trường thì buộc phải quen. Thực ra phá sản chẳng có gì không tốt; xí nghiệp lớn thôn tính xí nghiệp nhỏ để hướng tới thế lớn hơn cũng là điều tất nhiên trong phát triển khoa học kỹ thuật. Chiến tranh cho thấy rất rõ cảnh liên hợp và thôn tính.

Nhiều đời Sa hoàng Nga muốn nuốt Ba Lan. Năm 1772, Nga liên hợp với nước Phổ và nước Áo đàm phán, ký điều ước ba nước cùng chia Ba Lan ở Saint Petersburg. Nữ hoàng Ekaterina Đệ nhị nhân danh ba nước tuyên bố việc chia này là để khôi phục hòa bình và trật tự của Ba Lan. Để che đậy hành vi xâm lược, lừa đời dối người, ba nước quyết định cưỡng bức người Ba Lan phê chuẩn hiệp ước chia cắt, để chính họ tự tay ký vào bản án tử của mình. Ba Lan có chế độ quốc hội, trước khi quốc vương phê chuẩn điều ước phải do quốc hội thảo luận thông qua. Tháng năm năm 1773, ba nước ép Ba Lan triệu tập quốc hội. Hôm khai mạc, binh lính ba nước vũ trang đầy đủ bao vây tòa nhà quốc hội, lính Nga vác súng đã nạp đạn đứng ngay cửa hội trường, cấm dân vào nghe. Khi quốc hội họp, đại sứ Nga dẫn đại sứ Phổ và Áo ngang nhiên bước vào, ngồi như thái thượng hoàng giám sát tiến trình hội nghị, thay mặt ba nước tuyên bố ai dám phản đối điều ước thì ba nước sẽ lập tức dùng biện pháp cứng rắn. Nga còn mua chuộc một số nghị sĩ để tán thành. Kết quả quốc hội Ba Lan bị ba nước nắm tay ấn ký vào điều ước; đó là lần đầu Ba Lan bị chia.

Năm 1793, Nga muốn khống chế Ba Lan chặt hơn, lại cùng nước Phổ diễn lại trò cũ. Ngày mười bảy tháng sáu, ở thành nhỏ Grodno, quốc hội Ba Lan họp lần cuối; đại sứ Nga Sivins theo lệnh Sa hoàng đến hội trường, ra lệnh các nghị sĩ trước khi bỏ phiếu thông qua điều ước chia cắt thì không ai được rời phòng. Quân Nga bao vây hội trường, tiền lại được dùng mua chuộc những nghị sĩ yếu mềm, nhưng lần này các nghị sĩ vẫn phẫn nộ chống lại. Ngày hai mươi ba tháng chín, hai bên căng thẳng, phần lớn nghị sĩ từ chối bỏ phiếu tán thành, Sivins ra lệnh quân Nga xông vào hội trường bắt bốn lãnh tụ quốc hội. Nghị sĩ chất vấn dựa vào lý do gì, ông ta gầm lên: bắt là bắt, cần gì lý do. Các nghị sĩ lấy im lặng làm kháng nghị. Sivins nói: các vị im lặng, chúng tôi coi như các vị thừa nhận điều ước. Chủ tịch quốc hội Ba Lan đã bị Nga mua chuộc từ lâu lập tức tuyên bố toàn thể quốc hội nhất trí thông qua điều ước, quốc hội họp đến đây kết thúc.

Cha con Adams, và nhà Siemens truyền nghiệp

Người cha giao việc cho con nhưng người con lại viết thư cho cha để từ chối đặc ân, và đó là lúc ông cha dạy cho con bài học về bình đẳng.

John Adams là tổng thống thứ hai của Mỹ, con ông là John Quincy Adams, tổng thống thứ sáu, một đôi cha con từng làm tổng thống trong lịch sử Mỹ. Khi người cha làm tổng thống, người con làm công sứ Mỹ ở Hà Lan, rất có uy tín trong giới ngoại giao. Người cha định đổi con sang làm công sứ ở nước Phổ. Người con biết tin thì không vui, viết thư cho cha kể một tin ít người biết nghe được ở London: trong cung đình Luis Mười Bốn có một vị đại sứ nước ngoài ngu đến mức làm người ta kinh ngạc. Mọi người liền nói chắc là thân thích của một đại thần nào đó. Người con nói: tôi quyết không để ai nghĩ tôi cũng như vậy. Người cha bèn nhắc con rằng con của tổng thống và mọi công dân khác đều được hưởng tự do, bình đẳng và quyền lợi pháp luật ban cho như nhau, lúc đó người con mới tuân lệnh. Dám dùng người thân trong họ cũng cần mưu trí; nói chung trận công kiên then chốt vẫn phải trông vào lính cha con đáng tin cậy.

Nhưng không phải con cháu hay người thân nào của ông chủ cũng đủ sức kế nhiệm làm chủ và quản lý kinh doanh. Nhà kinh doanh phải cân nhắc kỹ sự nghiệp gian khổ dựng nên sẽ giao lại cho ai, ai có thể làm nó tiếp tục lớn mạnh. Công ty Siemens của Đức nổi tiếng nhờ lực lượng kỹ thuật hùng hậu và sức cạnh tranh rất mạnh trong ngành. Nhân viên kỹ thuật chiếm hơn bốn mươi phần trăm, từ chủ nhiệm phân xưởng đến lãnh đạo đều có trình độ kỹ sư trở lên. Bản thân Siemens, người sáng lập, là một nhà phát minh có thành tựu nổi bật, một điển hình của chuyên gia quản lý nhà máy. Người cộng tác với ông là Hals, một kỹ sư cơ khí và nhà chế tạo cơ khí chính xác có tài trời cho; khi thiết kế sản phẩm và lập kế hoạch, Hals không chỉ hiểu thấu mọi ý mà còn qua sáng tạo của mình làm cho các thiết kế ban đầu hoàn hảo hơn và đậm dấu phát minh. Em trai Siemens là Wilhelm Karl cũng là chuyên gia điện khí và tay giỏi dựng nhà máy; hai anh em vừa là chủ nhà máy, vừa là người quản lý, vừa chỉ đạo kỹ thuật cao nhất. Siemens là người kiểu Bá Nhạc, mến tài, hiểu tài, nhận tài, quanh ông còn có một loạt kỹ sư, chuyên gia học vấn cao mạnh dạn sáng tạo và những người kinh doanh thạo nghiệp vụ. Họ họp thành tầng lãnh đạo cao nhất, nắm vững nghiệp vụ rộng lớn của công ty, hòa quản lý, kỹ thuật và kinh doanh thành một khối.

Sau khi Siemens mất, công ty vẫn tiếp tục truyền thống người trong họ Siemens quản lý nhà máy. Mọi quyền lớn của xí nghiệp và các công ty quản lý tài chính về cơ bản được trao cho những thành viên trong gia đình có chí hướng sự nghiệp và tinh thần trách nhiệm. Những công tử phóng đãng vô học, không theo đuổi sự nghiệp chính, ăn chơi lêu lổng thì dù là con cháu họ Siemens cũng bị gạt bỏ không dùng. Các thế hệ sau của gia đình như Ernst von Siemens đều là chuyên gia kỹ thuật hàng đầu và nhà quản lý kinh doanh xuất sắc: Ernst sau Thế chiến thứ hai từng làm chủ tịch hội đồng quản trị và chủ tịch hội đồng giám đốc; Peter Siemens là người thực hành có kinh nghiệm phong phú về kinh doanh đối nội và đối ngoại, hiện vẫn nắm quyền lớn của hội đồng quản trị. Đồng thời công ty chú ý nâng tố chất của công nhân: để họ nhanh nắm kỹ thuật và công nghệ mới, từ năm 1992 đã lập khoản kinh phí gọi là quỹ học tập chuyên dùng bồi dưỡng đào tạo công nhân, coi là chế độ cố định. Mấy chục năm qua công ty đã đào tạo hàng nghìn công nhân lành nghề, gần đây còn trực tiếp chọn nhân viên trong nhà máy đưa vào các trường đại học học dài hạn.

Nguồn: Tư Mã Sơn Nhân, Âm Dương Kinh.